http://for.thoughtworkers.org/funds/show
想法很简单：我一直根据晨星评级选基金，不过每次看晨星报表要翻来翻去的排序，还要和以前的旧表对比参考。把这些动作简化，就对我有价值了。
第一步是列出最近的晨星报表，根据几个重要字段排序（已经做好了）；加上高亮标记的功能，在排序时就不会忘记自己前面看中的基金。
第二步是自定义基金筛选条件，例如“年度排名前10，并且在6月1日、6月8日和6月22日这三周的收益率都在-0.2%以上”。可以分享别人的筛选条件，可以看到哪个筛选条件得到的效果比较好。
更多的需求，还没想清楚。
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塑造敏捷企业：第二届“敏捷中国”技术大会
软件项目需要敏捷，企业同样需要敏捷。一支敏捷的团队能够在项目中收获成功，而一家敏捷的企业能够在市场的风雨中屹立不倒。
本次“敏捷中国”技术大会将会集中展现塑造敏捷企业所需的方方面面：业界领先的敏捷项目管理工具；极大提升软件开发效率的新语言和新框架；数据库领域的敏 捷实践；全方位的敏捷项目管理指导；还有身临其境的亲身体验。来自开源社区和ThoughtWorks公司的技术领导者们将带领听众全面感受敏捷企业。
大会亮点
Mingle首度亮相
ThoughtWorks推出的首个商业产品Mingle将在本次大会上正式亮相。作为一个项目管理工具，Mingl ...
- 14:48
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引用是不是只要能实现客户需求就行，甭管什么面向对象、敏捷过程，条条大路通罗马？
这是做事是否讲求效率、是否经济的问题。条条大路通罗马是没错，但哪条路是最经济的？我们当前走的这条路有多少浪费？我们为什么承担这些浪费？有没有合适的理由？浪费的成本是否值得？具体到这个例子上，你可以不敏捷、可以不面向对象，但你应该清楚知道：放弃这些东西会节省什么，会浪费什么，为什么我们这样选择。这些问题，在——大多数——不够精益的组织中，是没有得到足够的考虑的。
不够精益带来的直接后果，就是浪费，非受控的浪费。而浪费的直接后果，就是margin被降低，profitability被降低。“是不是只要实现客户需求就行” ...
gigix
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